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Repatha en tension : comment une officine a limité l'impact d'une rupture annoncée

Retour sur la gestion d'une tension d'approvisionnement du Repatha 140 mg. Diagnostic, actions et résultats concrets pour anticiper les prochaines ruptures.

Pharwiz 8 août 2026 3 min de lecture

Le contexte : une tension qui tombe en plein été

Depuis le 24 juillet 2026, le Repatha 140 mg en stylo prérempli (evolocumab) est classé en tension d'approvisionnement par l'ANSM. Un anti-cholestérol de deuxième intention, prescrit à des patients chroniques qui ne peuvent pas interrompre leur traitement du jour au lendemain.

Pour illustrer les bons réflexes, prenons le cas d'une officine de quartier réalisant environ 2,2 M d'euros de chiffre d'affaires annuel, avec une file active d'une quinzaine de patients sous evolocumab.

Le diagnostic : un risque double, patient et financier

En période de tension, deux problèmes se cumulent pour le titulaire.

  • Risque patient : rupture de continuité de traitement, patients renvoyés vers une autre officine, dégradation de la fidélité.
  • Risque financier : commandes passées en urgence hors des canaux habituels, souvent à des conditions moins favorables, avec des remises grossistes qui sautent et des paliers non atteints.
  • Le diagnostic a montré que sans anticipation, chaque commande de dépannage réalisée en dehors du grossiste référent faisait perdre la remise négociée, soit plusieurs points de marge sur des produits déjà peu rémunérateurs.

    Les actions mises en place

    ActionObjectif
    Recensement des patients sous evolocumabAnticiper les besoins sur 3 mois
    Contact prescripteursPréparer les alternatives disponibles
    Concentration des commandesPréserver remises et paliers
    Suivi hebdomadaire des stocksÉviter les achats d'urgence

    Concrètement, l'officine a d'abord dressé la liste nominative des patients concernés et cartographié les échéances de renouvellement. Ensuite, un échange avec les médecins traitants a permis d'identifier les alternatives thérapeutiques disponibles avant l'épuisement des stocks.

    Le point clé côté rentabilité : plutôt que de multiplier les petites commandes de dépannage, les besoins ont été regroupés auprès du grossiste référent pour ne pas casser les conditions commerciales négociées.

    Les résultats et les points de vigilance

    Résultat : aucune rupture de traitement pour les patients suivis, et maintien des remises sur la période. Le manque à gagner lié aux achats d'urgence a été neutralisé.

    Points de vigilance toutefois :

  • Le sur-stockage préventif immobilise de la trésorerie et augmente le risque de péremption si la tension se résorbe vite.
  • L'anticipation manuelle est chronophage et repose sur la vigilance d'une personne.
  • Recommandation équilibrée : anticiper oui, sur-stocker non. Les tensions d'approvisionnement se multiplient et la surveillance produit par produit devient ingérable à la main. Les outils de pilotage capables de croiser stocks, échéances et conditions d'achat permettent de réagir vite sans sacrifier la marge.

    Face à la prochaine tension, la question n'est pas si elle arrivera, mais comment elle sera pilotée.

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